营销中心销售系人员管理办法-定稿(zhou)4-1

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营销中心
销售系人员管理办法
目的为建立良好的管理秩序，提高工作效率，有效发挥销售队伍的工作积极性、主动性，特制定本办法。
本办法适用于销售系全体人员。
销售部的功能及
组成结构：销售系在公司组织结构
中的位置职责：公司各房地产开发
项目的销售
工作由营销中心
负责。销售部是营销中心及项目公司共同下辖的销售任务执行部门，
销售部部门经理对销售额的推进、销售团队的管理、企划推广和客户意见的反馈等工作负责。
分组：各销售部
至少设置2个销售小组（热线组和接访组
，每日轮换）分组作业，每组
1-2名主管配合销售经理进行销售管理和推进工作
。销售秘书：
销售秘书主要配合销售经理进行项目内部文档管理、销控管理及报表的统计、整理、汇总等工作。
销售系人员的管理办法
总则销售系人员
(以下简称员工)
必须严格遵守、履行本制度和
《劳动合同》或《劳务合同》
的各项规定
，诚实守信，爱岗敬业，维护公司的
形象及根本利益。
员工应有高度的责任感、强烈的进取心，在工作中不断锐意进取。
员工应做到谦虚谨慎、尊敬上级、服从管理。
员工间应友好礼让、互相尊重、平等互助、密切合作。
员工应工作认真、举止稳重、洁身自 ...

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关键词：管理办法 人员管理 工作积极性 房地产开发 销售经理