战略管理部管理制度与组织结构

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战略打点部打点制度与本能机能
工作流程
〔第二版〕战略打点部2001年3月
目 录
战略打点部本能机能
、组织布局与打点制度1. 战略
打点部定位与
本能机能
2. 战略
打点部组织布局与岗位职责
3. 战略
打点部打点制度战略打点部本能机能
工作流程
1.研究打点指导流程
2. 集团战略规划编制流程
3. SBU战略规划编制指导流程
4. SBU年度经营
方案编制指导流程
5. SBU偏差
阐发指导流程
6. SBU核心竞争力
打点指导流程
7. SBU并购整合监督流程
8. SBU非收购重大投资
打点流程9.SBU咨询诊断
效劳指导流程
10. SBU信息
打点与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1.相关文本清单
2.格式附件
一、战略
打点部本能机能
、组织布局与内部打点制度1. 战略
打点部的本能机能
定位与工作范围
1.1 战略
打点部的定位
1.1.1
集团战略
打点与决策撑持1.1.2
SBU战略
打点撑持、监督1.2 战略
打点部的本能机能
1.2.1 战略规划
1.2.2 SBU偏差
阐发1.2.3 SBU核心竞争力
打点1.2.4 SBU并购整合监督
1.2 ...

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关键词：战略管理 组织结构 管理制度 管理部 核心竞争力