利润中心管理会计报表与绩效指标架构图(2021整理)

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利润中心
财务手册（试行版）
二零一零年十二月目 录
、设计总体思想及原则
1、利润中心财务报表的指标说明
2、利润中心绩效月报
8、测算附表
8、考核标准
82、利润中心绩效指标架构图说明
9、建立绩效指标架构图的目的
9、总部及各级利润中心绩效指标架构图说明：
93、策略性预算程序
164、成本对话的机制
17、定义17、分摊的原则
17、公式175、版本说明
17附表：18附表一：一级利润中心（分公司总经理）绩效指标月报表
18附表二：二三级利润中心（营销高级经理
/销售经理）绩效指标月报表
20附表三：二级利润中心（生产副总）绩效月报表
22附表四：三级利润中心（制造部经理）绩效月报表
28设计绩效月报（
管理会计报表
）主要以支持各级利润中心的经营分析及决策为目的。
企业的经营分析及决策需要极大量的信息，不能局限于传统财务会计
损益表的信息，必须要在传统财务会计报表的基础上，重新整合其它需要的信息，提供利润中心主管在经营管理上有关的讯息才能完成。
在财务会计核算的基础上，依据企业的实际需求重新
整合各类有效信息
利润中心
绩效月报（
管理会计报表
）是在财务会计的基础上依据实 ...

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关键词：管理会计 会计报表 绩效指标 财务会计报表 财务会计