某学校行政部门发展策略与建设方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

第四章　行政部门
开展策略与建设方案
为积极实现学校愿景与规划策略，行政部门分为校务
开展、小区网络、信息建置、校园环境、财务规划等五组，具体研拟相关建设方案与推动
方案。第一节　校务
开展策略校务开展组主要负责规划学校整体
开展事宜，其所推动方案与
方案多属跨部门层次，故由校长领衔主导。以下说明拟推动的相关建设方案与实施
方案：壹、行政革新建设方案
创校以来，本校以「摸着石头过河」的精神，不断探索各种可能的办学理念与经营策略，逐步树立各种典章制度，可说是一段「从无到有」的历程。本
方案以追求「成长、创新、卓越」之精神，提出行政革新建设方案，并以「学校组织再造」及「
ISO9000
质量认证」两大实施
方案，作为提升行政效率与效能的策略方案。以下兹就两项
方案拟实施的具体内容加以说明：
一、学校组织再造
方案〔一〕本校组织结构演变历程
学校组织结构的运作，在成立四年的过程中，一直在摸索一个灵活且具行政效率的运作模式。本校是属住宿型学校，教职工生的食、衣、住、行、育、乐皆在学校完成，学校所需应付的内部事务极为复杂与庞大。本校开办初期，主要参照
台湾政府所
公布的组织系统表
，但实际运作后 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：行政部门 发展策略 行政部 ISO9000 摸着石头过河