研发部培训管理制度

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研发部培训管理制度
目的为了规范和促进
研发部的员工培训，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发能力，从而提高公司的实力，特制定本制度。
范围本制度适用于公司研发部的所有员工。
职责1、人力资源部是技术研发人员培训工作的管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制；
2、研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
程序1、培训类别与内容
研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示：
研发部人员培训分类与内容一览表
2、培训资源管理
（1）培训讲师档案管理
研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，有人力资源部建立培训讲师档案；
公司内部讲师管理
研发部内部讲师为研发高级工程师，具有一定行业的经验，负有培训下属员工的义务和责任；
外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的苹果决定是否继续聘请该讲师；
培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专业统一管理。
内部培训教材 ...

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关键词：培训管理 管理制度 研发部 内部培训教材 人力资源部