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生产技术部门是系统的“统合者”吗？
——与丰田汽车车门设计·组装相关的研究笔记
麻省理工大学 技术·政策·产业开发中心 丹尼尔·E·惠特尼
横滨国力大学经营学部 助教 丹尼尔·A·海勒
东京大学研究生院经济学研究科 博士课程 东秀忠
东京大学研究生院经济学研究科 博士课程 福泽光启
2007年4月
1.序言
在此之前很多
研究者都以丰田的生产方式、产品开发管理为研究对象
进行研究（参照 藤本，1997；日野，2002；Liker,2003；Morgan,2002；Spear&Bowen,1999；Sobek,1997等）。依照本研究的目的，笔者认为丰田汽车应该注重以下几点。
（1）丰田是一家擅长实践系统工程（“System Engineering”是航空宇宙产业经常使用的术语）的企业。把这个手法应用在主机厂的主要效果，个别的零部件自不用说，更
是以各系统为焦点。似乎也存在相信用优秀的零部件就能制造出优秀的汽车的主机厂。为了
重视系统
，恐怕全部员工的5%需要关注超出与自己直接相关的领域，更加广泛的关注其他相关零部件或者活动。
（2）丰田特别注意内外置的区分。根据惠特尼过去的观察，需要高 ...
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