长城润滑油实体绩效管理制度细则

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长城润滑油实体绩效
治理制度细那么制定?长城润滑油实体绩效
治理操作方法?的目的在于：
本公司企业实体绩效
治理工作的操作规程、实施细
那么以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的
治理技术支持。
第一条：绩效
治理的职能系统分类
1、治理平台系统。
辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务
治理部、公司绩效
治理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合
方案处等。2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量
治理处、公司
平安生产处、公司储运中心、公司物资
需求处等。3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：
要害业绩指标
〔KPI〕的定义KPI是
KeyPerformance
Index
的英文缩写，中文解释为
要害业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的
要紧瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营
治理目标。第三条：
“KPI ...

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关键词：长城润滑油 绩效管理 管理制度 润滑油 performance