项目核算管理制度

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1目的为强化企业项目产品成本核算，规范项目核算管理行为，确保产品成本信息准确、及时、完整，提高企业经济效益
。2适用范围
本办法适用于泰富重工制造有限公司项目核算的全过程成本管理。
3部门职责
3.1项目管理部
3.1.1
负责项目管理部外包
项目成本控制计划的实施
；3.1.
2根据外协计划、材料采购计划在
U8供应链系统中录入采购订单，对合格产品按项目在
U8供应链系统外购半成品库、产成品库办理相关产品的出入库手续；
3.1.
3负责车间自制产品储存、领用，并在
U8供应链系统中办理出库手续。完成项目完工后的发运事项并按实际运输里程及运输重量进行运费结算；
3.1.
4负责对产品现场安装项目按安装进度进行安装结算；
3.1.
5负责安装现场产品的质量检测和整机交付相关事宜；
3.1.
6协助其他与控制成本相关单位的成本管理工作；
3.2财务管理部
3.2.1
负责项目成本的统计、核算，监督成本控制状态；
3.2.2
负责合并、汇总项目全部成本
，编制成本报表
；3.2.3
负责各项目成本数据的反馈。
3.3营运管理部
3.3.1
负责项目的整体规划，
组织工艺、项目等部门
制定整机 ...

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关键词：管理制度 项目管理 成本控制 成本管理 产品成本