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审计职能转变经历交流
近几年，分行内控合规部在省行内控合规部和市分行党委的正确领导下，在全面履行新职能的新形势下，积极更新观念，顺利实现职能转变，大力拓展内控领域，改进内控方法，加大监视力度，不断提高内控质量，出色地完成各项工作任务。1999年—年连续8年被市审计局评为“内部审计先进单位”；年被评为“全省突出奉献和创造新经历内审机构”；年省分行评为“查防案件先进集体”。
一、转变工作职能，突出审计重点。
1、狠抓内控综合评价，提高内控管理水平。
建立和完善的内控体系，是我们适应现代商业银行建立要求所采取的一项重大战略决策，是保证全行经营开展能够保持“长治久安”的一项系统工程。2002年起，我们始终按照全面推进管理标准化、精细化、科学化进程的要求，以健全内部控制制度为切入点，以提升了风险防控能力为突破口，在全行持续地开展了对支行内控综合评价工作，促进了各项业务安康的开展。一是坚持推行连续、序时的评价做法。每年对各支行在控制环境、风险评估与管理、控制活动、信息交流、检查监视五个方面实行了全过程内控评价，评价内容涉及到全行每一个业务品种、每一个工作岗位、每一个重要环节。在综合评价中坚持“三个 ...

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关键词：经验交流 现代商业银行 管理标准化 综合评价 风险评估