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丰田工作法读后感
丰田工作法读后感1
近期，读完《丰田工作法》第四章“战无不胜的问题解决力”，使我深深地体会到工作中不能仅仅解决已经消失的问题，而要主动去思索发掘将来可能会发生的问题。这也就是本章所提到的“设定型问题”，假如我们提前做好充分的预备，就能避开将来问题发生时的手足无措。
丰田佐吉提出：“工作不会来找你，只有你去主动找工作。”这便是要求我们在生产过程中，要不断地去思索、探究，将生产过程中可能消失的设备异样、系统故障等影响平安生产的担心全因素一一排列出来，逐条分析，逐条实行防范措施和寻求解决方法。从一个个小问题着手，不断地积累阅历，增长才智，提升本事，最终有效解决大的问题。文章中所提的“大问题”有八个解决步骤：明确问题、把握现状、设定目标、找出真因、建立对策、实施对策、确认效果、固定成果。这个解决问题的方式值得我们借鉴和学习。
在生产工作中，我们应当从工作的真正目的动身，带着剧烈的问题意识，主动地发觉问题，并将它与现实状态进行比较，从而使问题明确化，并将问题分层详细化。依据现场、现物的比较结果，将确定问题的优先挨次。
通过仔细观看，收集信息，确定着手解决的问题并制定出解决方案。 ...
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