5S设备管理制度及考核标准

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设备 5S 管理制度
   为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运
行环境， 提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整
体形象和管理水平人目的。特制订本制度。
一、整理
   1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”   。
   2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运
行设备发生故障时能够进行替换的为“要” 。其余的一律为“不要” 。
   3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”  。其余的一律为“不要” 。
二、整顿
   1、现场运行设备统一标识。
   2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位
置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。
“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
   3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。
   4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清扫
   1. 清扫 现场运行设备脏污并擦拭干 ...

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关键词：管理制度 设备管理 企业文化 工艺设计 管理水平