PBC绩效管理制度

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月度 PPC 绩效管理制度
1. 目标
  规范员工绩效激励机制， 增进上下级沟通和团队向心力， 引导持续地工作改
进和能力提升，形成良好的绩效文化，从而不断地提升公司的整体绩效。
2. 适用范围
  在月度考核期开始前转正的员工。其中，不包含部分业务员、客服、数据等
使用其他月度业绩考核方案的员工。
  注：月中转正的员工，当月绩效系数为  1，次月开始执行此制度。
3. 主要原则
  1) 目标计划原则： 绩效目标必须在考核期开始前， 经上下级双方共同确认；
  2) 客观事实原则：绩效结果须反映被考核人的实际工作表现，切忌带有个
人主观因素；
  3) 绩效反馈原则：考核人接绩效部确认的最终考核结果后，需在    3个工作
日内下达考核结果，并及时与被考核人沟通，对其提出的疑问做出合理解释；
  4) 绩效改进原则：绩效辅导与改进须贯穿整个绩效管理过程，从绩效目标
的制定、实施、验证、纠偏到设定新目标各环节。
4. 实施流程
4.1 绩效计划
1 ）每月末 3 个工作日内， 被考核人提交下月的 PPC计划， 由直接上级审批后
生效执行；
2 ）PPC计划须包含当月重要事项、  ...

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关键词：管理制度 绩效管理 PBC 适用范围 激励机制