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广东美的集团空调事业部本部工厂文件
美冷本部字[2002]017号 签发人：
辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案
一、经营责任制考核的原则和思路
强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；
考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；
经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中
经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价
；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂
。引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经 ...
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