万科集团内部培训晋升管理体系文件-31页

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万科集团
内部培训晋升管理体系文件
培训师资管理规定
为了培养企业讲师，提升工作水准，有效利用培训资源，建设万科师资队伍，
特制订以下培训师资管理规定。在万科我们提倡
“一个优秀的企业管理者同时也是并且也应该是一个优秀的讲师
”。万科的管理者肩负的工作责任之一是将自己的知识、技能传播给其他人，而授课就是一种直接有效的手段。
一、万科的培训师资分内部师资和外部师资。
按照师资的水平等级从低到高区分为：授权讲师、资深讲师、首席讲师。
师资管理的原则是培养内部讲师，挑选评价外部讲师。即内部讲师将是万科师资队伍的核
心力量，应该以多种形式进行激励，以扩大内部师资队伍和提升师资队伍水平；外部师资
的激励政策以课酬激励为主。
二、内部师资管理
1、内部师资是指承诺愿意为万科人才培养和课程讲授做出工作的万科职员。除经过认证
的内部授权讲师、资深讲师、首席讲师外，未经认证而担任授课任务的人员，也称为内部
师资，享受课酬
。2、内部师资管理是指对万科内部授权讲师、资深讲师和首席讲师的搜集、认证、聘任、
考察、晋升和激励等；内部师资的认证、聘任、考察和晋升由万科师资评审委员会完成；
万科师资评审委员会由集 ...

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关键词：管理体系 万科集团 内部培训 评审委员会 企业管理者