大型购物中心业态定位与经营方式定位技巧

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

大型购物中心业态定位与经营方式定位技巧
　　一、大型购物中心业态定位
　　1、竞争业态机会挖掘
　　2、主力消费群体挖掘
　　通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
　　核心消费群：商圈半径2公里范围内。
　　香港经验借鉴：
20分钟商圈之内的客源要做
80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
　　辐射消费群：商圈半径
5-10
公里范围。
　　香港经验借鉴：
20分钟商圈之内的客源要做
80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
　　3、项目自身分析
　　竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可以确定出项目的商业业态。此时，结合项目的自身条件，分析项目所处位置、地形条件、规模等，可对可选业态进行调整，定位出最适合本项目的商业业态。
　　二、大型购物中心经营方式定位
　　三大主流经营方式
　　1、自营　　（1）购销：商场自行进货，自行销售，自担经营风险。
　　（2） 保底抽佣：商场将场内一定面积的铺位或专柜交由实际用家经营 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：购物中心 经营方式 经验借鉴 香港购物 消费倾向