海尔集团培训管理体系

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海尔集团整套培训体系
控制程序文件、相关文件和培训记录对照表
德信诚精品培训课程
(局部)培训管理程序文件
一、能力评审控制程序
1.目的：
评审各岗位人员现有能力，为识别培训需求，制定培训目标和
方案奠定根底。2.适用范围
适用于本集团培训需求阶段实施前，对每个过程所要求的能力和员工现有能力记录进行的评审。
3.1各部门负责人通过对本部门人员日常工作的考核及月度综合考评，发现其在工作中存在的差距，作为培训需求的输入。
3.2各单位培训主管根据各负责人提出的需求，汇总形成培训需求。
4.1依据
?岗位职责书
?，各部门负责人在每日进行的日清考评工作中，应发现本部门人员存在的工作差距，结合月度的综合考评，对于工作差距较大的，应形成培训需求，提交培训主管，作为培训需求的输入。
当日的?日清表?来表达，由其上一级领导直接评审。各单位的日清表，可以根据各自情况自行确定格式，后附参考格式表。
4.3一线所有员工的能力记录由
?OEC考核台帐
?来表达，由其上一级领导直接评审，每日进行。各单位一线员工的
?OEC考核台帐
?可自行确定格式，后附参考格式表。
4.4对岗位所要求的能力的评审：
4.4 ...

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关键词：管理体系 培训管理 海尔集团 适用范围 日常工作