公司产品规划工作方案

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公司产品规划工作方案
公司产品规划
工作方案工作目标将产品规划
工作提升至公司层面，
围绕用户、行业、政策
三个层面
进行分析，
并结合公司内外相关
信息，制定整体规划方案，推动落实。工作内容政策分析
针对政策制定背景进行解读，分析主体内容
；结合政策，分析其未来可能
对本公司产品及
业务发展产生的影响；分析后期政策
导向并做出业务和产品
预案。市场分析
经过对市场环境、供需
关系、竞争对手
等方面分析，结合本公司产品现有
市场及占有量，
为下一步调研
新市场拓展潜力及业务规划调整提供市场方面信息
支持。制定产品规划
方案结合公司
内外相关信息，以完善产品线布局为目的，
设计产品规划
路线，完善产品规划方案；为公司战略
升级和产品线优化配置，
制定产品规划方案
。指导及监督
产品设计
与研发过程
指导产品及研发
部门对产品规划方案进行细化，形成具有可操作性的
具体设计方案，并
对设计及研发
过程进行督导。
在产品设计阶段
，指导产品部门完成
需求说明书
；在产品
研发阶段
，指导研发部门完成
概要设计
说明书。对产品原型及研发产出进行综合评估
。跟踪产品用户体验
在产品投放市场后
，跟 ...

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关键词：产品规划 工作方案 规划方案 产品设计 竞争对手