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员工招聘与测试
主题：1、聘请概述 2、
聘请的差不多程序 3、
聘请的渠道4、聘请表格的设计 5、智力测试 6、能力测试
7、评判中心 8、面试 9、其他测试
探求1. 如何吸引优秀人才？
2. 如何识别优秀人才？
3. 如何引入外部竞争者的压力而不
损害内部职员的 积极性？
4．如何样的聘请才是合理完善的？
阅读：●要紧参考书：
1l、l0、12、l5
●聘请企业治理人员气质类型的测试
〔见9赵曙明书, p102
〕●面试提问的内容
〔补充材料
〕案例：●宏发公司该如何
聘请人才〔见11陈锷书，p341
〕●新兴公司的用人有何失误
〔同上, p345
〕●本田公司妙用
〝鲶鱼效应
〞〔同上, p348
〕●泰新集团量才适用
〔同上, p351
〕●新凌公司的
聘请(见10
陈天祥书,P142)
课后作业：
请你为新凌公司的
聘请设计一个面试方案
聘请面试现场模拟：
学员分组进行
聘请面试现场模拟
〔主考官、应聘者
分4组，结合
〝工作分析
〞、〝聘请与面试〞、〝薪酬体系
〞等章节内容
课前认真预备；面试时刻每人10-15
分钟，共计
4小时；小结
〕讨论题：
我们的治理 ...

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关键词：优秀人才 工作分析 薪酬体系 智力测试 本田公司