工程项目采购管理程序

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目的确保在规定的工程项目采购成本
操纵指标下，采购的工程项目服务、工程及货物符合规定的采购要求。
适用范围
集团及区域公司
工程项目采购。
术语与定义采购：企业通过购买、租赁
或者其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行为。
工程项目采购
：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的采购，
包含但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等的采购。
招标采购领导小组：
是集团采购的决策机构及
各类采购工作成果的最终审批 机构；由集团领导任组长、副组长，成员由集团
有关领导、成本管理中心
负责人、及其他
有关部门负责人
构成。招标采购工作小组：具体负责招标采购工作，
同意招标采购领导小组领导。集团
成本管理中心
负责牵头，由其他
有关业务部门及
区域公司
有关人员构成。职责区域公司
负责编报《项目采购需求计划》；
负责确定咨询服务、工程施工、设备材料等计划进场时间；
负责与研发设计中心
、工程管理中心
等部门沟通协调，提供工程项目采购所需图纸及设计标准、技术参数等；
负责与成本管理中心
沟通、协调 ...

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关键词：采购管理 管理程序 工程项目 管理中心 成本管理