工程管理部工作流程(初稿)

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工程管理部工作流程
一、会议流程
1、工程部组织的例会流程
说明：（
1）综合办公室进行会记记录、整理；
（2）工程部部长对会议纪要进行审核、签字；
（3）报送主管领导审阅；
（4）办公室存档、下发项目管理单位实施。
2、工程部（项目管理单位、监理单位）组织的例会流程
说明：（
1）项目管理单位、监理单位记录人员进行会议记录、整理；
（2）项目总监、监理总监对会议纪要进行审核、签发；
（3）工程部部长审核；
（4）报送主管领导、总经理。
二、工作联系单流程
说明：（1）施工单位提出工作内容；
（2）监理单位审查、签字、盖章；
（3）项目管理单位审查、签字、盖章；
（4）综合办公室统一收、发转相关部门；
（5）工程部部长、经济管理部部长审查、签字；
（5）副总经理审查、签批；
（6）总经理审查、签批。
三、工程内业资料管理流程
说明：（1）施工单位申报各专业工程内业资料；
（2）监理单位审核、签字、盖章；
（3）项目管理单位审核、签字并督促监理单位、施工单位存档；
（4）工程部部长审核、签字、盖章；
（5）按需要报副总经理、总经理签字；
（6）施工单位整理、归档合格后移交项目管理单位；
...

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关键词：工程管理 管理部 工作流 项目管理 会议纪要