2007年目标责任制考核管理办法

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2007年目标责任制考核管理办法
为强化目标责任意识，加大目标考核力度，充分调动广大干部职工的工作积极性，
努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围，确保
全局各项目标任务顺利完成，现结合本局实际，制定目标管理考核办法如下：
一、考核依据
依据：2007年目标责任书
内容：管理工作目标、业务工作目标、预算收入目标
二、考核奖惩办法
坚持公平、公正、公开和权、责、利相统一的原则，实行量入而出、以效定酬、奖惩结合、费用核定、超支自付的政策。对局机关科（室）、稽查大队和直属事业单位分别进行考核。
（一）局机关考核奖惩办法
1、分配原则
按岗定酬，奖惩结合，量入而出，费用核定
,超支自付。
2、分配方案
2.1分配比例（见附表
1）2.2分配方法
2.2.1
各科(室)承担的费用是指各科
(室)人员差旅费、办公费、打印费、电话费、交通费、招待费、劳务费、水电费（按人均数计入各科支出）、会议费等，各业务科（室）全年费用核定数见附表
1。2.2.2
基本工资是指省、国标工资。
2.2.3
考核工资是指各业务科按比例提取的经费中扣除费用后剩余部分，按照误餐补助、地标工资、通讯补贴、交通补助
、 ...

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关键词：管理办法 责任制 工作积极性 基本工资 分配方案