碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)

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附件 1：

    碧桂园集团进度计划管理办法
       （2018 年版）
        第一章 总则
第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划
执行的准确性和严肃性， 同时根据集团不同发展阶段的需求，    以考核
与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，   特对《碧桂园集团
进度计划管理办法（ 2017 年版）》进行优化修订（修订主要内容详见
附件 2《2018 年进度计划管理办法修订内容概要》 ），形成《碧桂园集
团进度计划管理办法（ 2018 年版）》，以下简称“本办法” 。
        第二章 适用范围
第二条 本办法适用于自 2018 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有
房地产开发项目的计划管理。
       第三章 术语和定义
第三条 项目计划分类
一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项
所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）   。主项计划由以下
不同层级的计划构成：
（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的
节点工作项构成的节点计划， 具体节点见下表及附件   3《项目里程碑
节点 ...

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关键词：碧桂园集团 计划管理 管理办法 碧桂园 房地产开发