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海纳公司薪酬体系优化设计研究
随着我国社会主义市场经济体制日益健全,我国的民营中小企业开始进入蓬勃壮大的快车通道,高速成长的同时必然要求企业要有相应的管理水平,特别是如何能够激励企业员工高效工作,如何才能留住、吸引高素质人才,成为我国中小企业能否继续发展亟待解决的问题。任何企业未来的发展不只是资金和信息等资源的竞争,更是人力资源的竞争,而要获得人力资源方面的竞争优势,企业必须能够提供给员工有竞争力的薪酬和发展空间。因此,建立和完善适合于企业自我发展的薪酬体系,对于企业留住人才以及可持续发展具有十分重要的意义。我国的社会主义市场经济体制日益健全,小型、中型民营公司发展势头良好,快速的发展需要公司具备足够的管理能力,尤其是怎样才能让公司员工工作保持高效率,形成向心力,招揽八方人才,减少人员离开,这是对我国民营公司能否持续进步的考验。
无论什么企业想要获得长期进步都不单纯是信息、资本等资源的争夺,人才的吸引尤为重要,如何才能够在劳动力市场中占据优势地位,这取决于公司能够给予人才的报酬及成长环境。总之,制定与优化符合公司经营目标的薪酬体系,是获得优秀人士加盟和保障公司长远利益的关键因素。笔者的 ...
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