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突出领导表率作用推动HSE管理体系建设
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根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排，上海石油分公司于20xx年7月开始，在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力，通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助，现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作，目前，已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起，公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中，我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想，夯实基础，力求实效，努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施，扎扎实实开展HSE管理体系建立工作已取得阶段性成果，收到良好成效。我们建立HSE管理体系的认识和体会如下：
一、领导带头，将表率作用贯穿于HSE管理体系建立的全过程
HSE管理体系的建立关键在领导。公司领导将体系建立视为是一个全面提升企业内部管理水平的良好机遇，体系建立伊始，领导班子成员在统一思想 ...

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关键词：体系建设 管理体系 HSE 风险控制 风险评估