某地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

某地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路
背景和目的
2008年底，远洋地产聘请远卓管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目，目的是：缩短管理链条，减少层级，提高集团运营效率明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系，提高激励和约束的有效性充分授权，强化评估，追求开发员工更多的积极性和主动性具体到人力资源管理体系上，目标是：建立完善统一的职等职级，规范统一的薪酬福利框架体系人员称谓有序、开放、统一晋升实现管理和专业两个职等序列并行
报告内容

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：控股有限公司 绩效管理 有限公司 人力资源管理体系 管理顾问公司