国际工程项目公司集团本部部门岗位体系课件

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国际工程项目公司集团本部部门岗位体系课件
〔1〕董事会办公室
部门定位：
董事会日常办事机构
部门功能：
董事会会议治理；董事会决策督察督办
；董事会日常事务
；机构注册授权
治理1〕部门职责
董事会日常事务
负责董事会收文、发文及文件
治理负责董事会日常联络与接待
信息披露与上报
负责履行社会责任工作
董事会会议
治理负责董事会会议筹备
负责董事会会议组织与服务、会议记录与
治理决策督查督办
负责董事会决策事项的传达、落实与跟踪
治理公司法人治理结构
起草、修订公司章程
起草经营层授权文件，办理经营层授权批准
规范下属公司的法人治理机构设置、权责
范畴、运行机制
机构注册、授权
治理负责公司所属单位企业重组和改制、企业工商注册及变更
负责公司各类资质证照申办及
治理负责公司所属单位的注册授权，分公司生产经营授权
审核下属机构设立、调整方案，并给出意见和建议
2〕岗位体系图
3〕岗位编制及
要紧职责〔2〕综合治理部部门定位：
文秘、行政后勤、信息化和外事归口
治理部门部门功能：
文秘服务
；会议治理；印鉴治理；督察督办
；档案治理；信访接待；后勤服务；车辆
治理；信息化
治理；外事治理 ...

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关键词：工程项目 法人治理结构 会议记录 综合治理 公司生产