项目设计管理办法(2006年)-secret

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项目设计管理
办法一般规定
工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。
设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。
当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。
项目设计管理包括：
组建设计小组。
进行设计策划。
设计实施与控制。
设计收尾。
项目设计管理流程
(见项目设计管理流程图
)组建设计小组
设计实施前，任命项目设计负责人，组建项目设计小组，授权组织设计。
项目设计小组配备的人员和资源应与项目情况相适宜，明确项目设计小组成员的职责与权限和设计工作流程。
项目设计结束后，及时解散设计小组。
设计策划
设计策划应在项目初始阶段由设计
负责人组织编制，经
企业最高管理者批准。
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设计策划的编制依据应包括：
合同文件。
本项目的有关批准文件。
项目的具体特性。 ...

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关键词：Secret 设计管理 管理办法 RET CRE