质量控制与奖惩管理办法

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1、目的为加强品质管制,降低品质成本,树立品质荣誉
。2、范围本公司员工
所有质量控制
过程奖惩方式和幅度
，依照本
办法执行。3、定义：3.1评定组：是指由总经理、人力资源部、制造部
和质量部负责人
组成的组3.2批量性：批量不合格指同工序或同质量问题同一生产周期生产的产品进行返工、返修达
10件以上或不合格数占流程数量的
10%以上
3.3质量事故性质：
一般质量
事故为质量损失500元
以下；一般严重质量事故为质量损失
501-5000元
；较严重质量
事故为质量损失
5001-20000元
；严重质量事故为
2万-5万元；重大
质量事故为质量损失
5万以上4、权责4.1评定组负责实施监督
和质量奖惩的判定4.2质量部负责本制度的制订
、修改及实施监督
4.3生产部和质量部负责提出
质量相关异常或有助于产品品质提升的意见和建议
。4.4人力资源
部负责依据公司
相关奖惩制度
协助处理。
5、质量事故的定性范围及类别
5.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；
5.2因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
5.3生产工序间没有按规定进行检验而出现质量问 ...

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关键词：管理办法 质量控制 人力资源部 人力资源 操作规程