招聘管理与面试技巧讲义(最终)

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招 聘 管 理 与 面 试 技 巧
第一页，共132页。
企业遇到的问题对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效(jì xiào)的上下到底是由什么决定的？如何寻找产生高绩效(jì xiào)的员工，提高员工的适岗率？如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效(jì xiào)？如何组建高绩效(jì xiào)的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？
第二页，共132页。
作出高质量的人事(rénshì)决策至关重要但难度很大
没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升(tíshēng)和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。                                        ——Peter Drucker
问题：招聘作为一项重要的人事(rénshì)决策，我们会遇到什么样的问题？
结合这个问题哪位学员可以谈一下自己对本门课程的期望？
第三页，共 ...

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关键词：招聘管理与面试 面试技巧 Drucker Peter 人力资源