楼主: 打了个飞的
159 0

[课件与资料] 组织结构与变革培训教材 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7205份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

98%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4711.1929
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18726 点
帖子
2182
精华
0
在线时间
1383 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2025-12-21

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-11-11 17:09:00 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
组织结构与变革培训教材
GE概况   产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近30万。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成,如果单独排名,有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。目前,GE总资产约4950亿美元。   产品和服务范围:飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者融资、媒体。
GE改革前组织结构(1970—1981年)背景介绍:    1953—1970年GE总裁:卡笛纳实行分权方案设计(将公司分拆成150个部门,相互独立,经理负责管理)分权管理使得部门经理只重视追求见效快的利润指标,任期内赚钱越多,证明经营越好,长远发展问题很少人去关心,系统经营的竞争力差是其最大的缺点。销售额逐年上升,但每股收益和投资报酬率不断下降。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:培训教材 组织结构 飞机发动机 安防技术 500强

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-21 16:15