控股及全资子公司-经营管理业绩考核管理办法

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控股及全资子公司
经营管理业绩考核管理办法
　　控股及全资子公司
　经营管理业绩考核管理办法
　第一章
总则　第一条
为了确保集团战略目标和经营管理规划的实现，全面客观地评价控股及全资子公司经营管理业绩，建立有效的激励和约束机制，参照有关法律法规，结合实际情况，特制定本办法。
　第二条
本办法的考核是指对集团所属的控股及全资子公司（简称子公司）经营管理业绩的考核。
　第三条
每年的年底子公司上报新一年度
经营管理任务目标，集团对子公司下达新一年度经营管理任务指标，集团经营办公会、绩效管理委员会委派集团管理者代表与子公司管理者代表签署《年度经营管理任务书》（另行制作）。
　年度指标需按照月度、季度、半年度进行分解。
　集团上述委员会授权子公司董事会，在
7月、来年的
2月，负责实施对子公司进行半年度和
/或年度经管管理业绩考核。
　运营管理类指标包括但不限于：
　1、关键财务指标：
　（1）营业收入、成本费用、毛利、净利润等关键指标，以及拟比上一年度的增减率。
　（2）列明关键成本费用：人力资源成本、行政费用、营销
费用、财务费用等。
　2、节约：工程改造，节能减排；
　3、制度建设、企 ...

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关键词：经营管理 业绩考核 管理办法 管理业 子公司