黄石市商业银行二00四年度绩效收入考核分配办法

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黄石市商业银行二00四年度绩效收
进考核分配
方法为进一步完善绩效收
进考核分配的
鼓舞机制，表达按绩效取酬原
那么、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原
那么，充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、
制造性，促进全行各项业务的健康快速
开展，结合本行实际，特制定本
方法。本方法由市行直截了当
对客户经理与综合柜员的绩效收
进进行考核分配，存贷款含量
直截了当
分配到人和网点，本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导绩效收
进考核分配另按有关
方法执行。量化经营绩效考核目标，将工资、奖金、可控费用捆在一起，与绩效考核目标挂钩，实行绩效考核目标单位收
进分配制度。
坚持公平、公开、客
看、公正、简捷适用的原
那么。绩效考核目标单位收
进标准。各项存款指标考核及单位收
进标准。注：2005年新增活期存款按6元/万元标准计算，定期存款按4元/万元计算，其它不变。
2004年信贷和业务量指标绩效考核目标及单位收
进绩效考核收
进分配方法
对绩效考核分两大
局部，一是各网点综合柜员；二是客户经理人员。
各网点绩效考核仍按原定编的综合柜员等级工资加业务量工资，计算公式如下：
网点前台综 ...

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关键词：商业银行 商业银 黄石市 工作积极性 绩效考核