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雷达卡
万科绩效指标
关键绩效指标：新项目获取率
前期事务完成率
法律事务失误率
土地储备面积
年土地储备增长量
适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告
年市场调研成果数
设计部：
预算管理：
1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率
2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：
为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，
业务管理：
1、对设计乙方的管理和选择：
重点考察设计单位，建立战略合作关系，；
多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻
2、设计成本控制：
把设计费成本尽量控制在目标成本之内；
在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念
部门管理：
1、团队建设
2、合作伙伴管理
3、信息管理
4、课件开发
成本部：
关键绩效指标：目标成本控制率：
-1.5%--1.5%
工程部：
管理目标
技术管理指标
建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实
“结构 ...
京公网安备 11010802022788号
