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董事长办公会议制度
为完善企业现代企业制度,规范
企业治理构造,增进企业各项事业持续、稳定、健康发展,根据《
企业法》和《城投
企业章程》规定,特
制定本制度。
一、董事长办公会议事范围
1、听取和审议总经理、副总经理
工作汇报；2、讨论、审定
企业年度计划和中长期发展规划；
3、制定企业资本运行方针和投融资方案；
4、讨论协调
企业年度生产、经营、投资以及资金使用计划；
5、讨论决定
企业内部机构设置方案、人事安排方案；
6、聘任或
解雇企业下属企业
领导组员；7、制定、修改企业有关规章制度；
8、研究确定
企业员工工资方案、福利及年度考核鉴定；
9、其他需要董事长办公会议决定
事项。二、会议议事规则
1、企业综合管理部负责董事长办公会议议题
整顿搜集、会议安排，会议记录、纪要
整顿和会议资料
保管等工作，并定期存档；
2、会议议题由董事长确定；董事长办公会议
组员可在工作分工范围内，提前向董事长申请提出会议讨论
议题，重要议题应提交可供会议决策
方案等书面材料，提交会议讨论
议题应有
充足材料和明确
决策提议；3、董事长办公会议需要表决
议程，应有出席会议
三分之二人员同意方可；
...

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关键词：中长期发展规划 现代企业制度 办公会议 工资方案 健康发展