售后服务述职报告(15篇)

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售后服务述职报告(15篇)
售后服务述职报告1   活动目标：   活动目标：   活动目标：x   活动目标：以及如何更好的实现售后服务？现场问题(客户反馈)、生产管理排、产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨：   活动目标：   活动目标：   活动目标：“我们出来服务，一个是公司支配，有规章制度务必尽快安装调试。到工地，我们也听客户的支配，所以你们需要货的时候，我们就立马过来服务了，你看什么时候尽早的把这个事情给支配了，也好我们也能做出更好的支配!由于此刻大家都比较忙。”   活动目标：标准件螺丝的牙长短不一，导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时，消失紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知!所以在消失问题的时候，售后服务人员不但要解决问题，也要准时地反映问题，当生产管理明白这样的状况后，就应准时作出调整，找出缘由，加大产品出厂前的检测!确保产品不再有类似的状况发生!   活动目标：售后服务是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的连续工作，做好了，能够增加销售的机会。做不好，也能够毁掉一个关系网。   活动目标：以及如何更好的实现售后服务———〉现场问题   活动目标 ...

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关键词：售后服务 述职报告 生产管理 服务人员 解决问题