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高层管理人员的激励措施
在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与公司的重大决策，并且全盘负责某一个部门的工作，扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织目标的坚决拥护者和执行者。在企业中占据如此重要地位的高层人员，企业的领导层对其激励往往接受高薪酬的现金激励，这也是大多企业普遍接受的激励措施，以期留住高层管理人员，增加其工作主动性，改善绩效。而现下的企业实践中，越来越多的管理者都在困惑为什么企业领导层对高层管理人员付出了高薪酬，照旧产生了低绩效?对于这个问题我们需要了解企业高层管理人员的工作性质和他们的需要类型，最终依据高层人员的特性及需要动机，给出相应的激励解决方案。
1企业高层管理人员的工作性质
企业的高层管理人员作为组织的核心力气之一，往往肩负着使企业管理与组织战略保持全都的责任，也往往是比其他管理层付出更多的心力，由于高层人员在依据企业领导层制定的原则工作时，更需要将这些原则转化为下属具体执行的具体工作任务，可见工作的难度。具体可以将高层管理人员的工作性质总结为以下三个方面：
(1)组织的中间力气，公司的重要决策的制定和执行者。
(2)信息上传下达的通道，往往需要将上级领导 ...

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关键词：管理人员 高层管理 管理人 工作任务 上传下达