企业薪酬制度

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XX制药薪酬制度
总那么目的本制度旨在建立适合企业成长与
开展的工资报酬体系和工资报酬政策，
标准工资报酬管理，构筑有企业特色的价值分配机制和内在
鼓励机制，实现公司的可持续成长与
开展。根本原那么工资报酬制度的设计与运作，所遵循的
根本原那么是：业绩导向原
那么把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续
奉献的同时，享受人事待遇上的好处。
效率优先，兼顾公平原
那么公司不在价值分配上搞平均主义，工资报酬必须向为企业持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职位族和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
可持续开展原那么工资报酬
确实定必须与公司的
开展战略相适应，必须与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
分配比例
公司将依据企业的
开展和外部环境的变化，确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。
对于业绩可直接衡量的职位或职位族，采用
“考核工资+奖金
〞或“计件工 ...

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关键词：留住关键人才 核心竞争力 绩效考核 业绩考核 效率优先