楼主: 打了个飞的
208 0

[学习资料] 产品实现策划管理规定 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7754份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

93%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
5009.5030
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18349 点
帖子
2127
精华
0
在线时间
1417 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-3-1

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-11-13 11:18:49 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
产品实现策划管理规定
(技—02)目的对特定的产品或合同、顾客的要求,制定专门的质量措施、资源和活动顺序,确保顾客满意。
范围适用于公司各项目部在施的建筑工程、装饰装修工程。
职责3.1项目部负责组织进行产品实现的策划并编制施工组织设计、质量计划、施工方案,并负责实施。
3.2技术质量部、安全管理部、生产经营部参与重大或重点工程施工组织设计、质量计划的编制;公司总工程师负责组织公司生产经营、安全管理、技术质量部门对施工组织设计或质量计划、施工方案进行会审。
3.3技术质量部负责审核施工组织设计或质量计划和施工方案中有关技术质量、施工方法、质量措施与法律、法规、标准、规范的符合性与适宜性,与公司质量管理体系要求的一致性。
3.4安全管理部负责审核施工组织设计或质量计划和施工方案中有关安全、文明施工、消防保卫措施与法律、法规、标准、规范的符合性与适宜性,与公司职业健康安全及环境管理体系要求的一致性。
3.5生产经营部负责审核施工组织设计、质量计划等有关进度计划与合同及顾客要求工期的符合性,及材料采购有关内容。
3.6公司总工程师批准产品策划的结论,审批施工组织设计
、质量计划、危险性较大的 ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:策划管理 环境管理体系 质量管理体系 施工组织 组织设计

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-3-1 22:46