职业经理MBA实战经验讲义23

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第23讲中层经理在绩效考核中的角色和作用
【本讲重点】
传统考核与绩效考核的区
不传统考核与绩效考核的程序分析
中层经理在绩效考核中的角色和作用
传统考核与绩效考核的区
不所谓绩效考核
确实是根基在一段时刻内对下属的工作表现所做的评价。
值得注重的是：许多职业经理
关于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，
关于绩效考核的
根基点，特别是与传统意义上的人事考核有什么
全然区不不甚了解。
下表是传统人事
治理的旧做法与现代绩效考核的新做法的
对比，你能够从中了解自己的做法是否符合现代绩效考核的标准。
表23-1
传统考核与绩效考核的区
不传统考核与绩效考核的程序分析
传统人事考核的
根基程序绩效循环
绩效考核的两个核心是
职员与职业经理，他们之间形成的是绩效伙伴的关系，绩效考核过程表现为以下四个环节组成的循环：
图23-1
绩效循环图
建立绩效标准是绩效考核的第一步。绩效标准，
确实是根基公司或上司为
职员，或者上司和下属共同建立的绩效“标杆
〞、“尺度
〞，有了这些尺度，才有
职员或下属努力的目标，才会有衡量、评估的标准。例如销售额、利润、
本钞票指标。许多企业都通过考核量 ...

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关键词：职业经理MBA 职业经理 绩效考核 程序分析 销售额