楼主: 打了个飞的
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[课件与资料] 【管理层培训】安全管理人员培训课程(98页) [推广有奖]

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打了个飞的 在职认证  发表于 2024-11-13 14:37:53 |AI写论文

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安全管理人员
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上级骂、下属怨,生产现场忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟…任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…手下一管就是几十号人,做事行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4. 任务变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?5. 大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?6. 表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管意见?7. 我们基层管理人员既决定不了员工薪水,也决定不了公司的环境,怎么激励手下这些人?
一线车间常见管理现状
基层班组长工作中的难点与困惑
1.“三明治”的处境——上、下加压2.职位低,责任大,权力小,压力大,难以承受3.下属跟自己的年龄、经历、能力差不多,甚至有的年龄还比自己大,资历比自己老,难以服众4.跟下属的私人感情很好,工作中如何定位?5.班组(科室)这个“麻雀”虽小,但事务繁多,关系复杂,难以应对6.基层管理者不就是个“兵头将尾”?何必认真?7.基层管理者能有什么出息?8.“知人知面难知心”,现在的下属“毛病”太多了,太难管了..... ...
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