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班组长及基层管理人员培训
1、班组管理中，我的指令下达了，得不到落实……2、我的意见又和领导不一致……3、我经常遇到双重领导……4、我总是控制不住自己的情绪……5、我又碰到一个有背景的下属……6、今天有两个员工闹矛盾了……7、最近压力太大，经常晚上睡不着……8、员工总是质疑我的奖金分配有问题……
为什么这些问题总是层出不穷？难以解决？
经常碰到的问题
2
一、以身作则、凡事带头，吃苦在前、享受在后；有89%的班组长认同此法。二、家访、谈心、做思想工作；58%班组长认同此法。三、建立科学、完善的规章制度；41%的班组长同此法。四、把住奖罚分明关；38 %的班组长认同此法。五、善于发现问题，并及时解决;26%的班组长认同此法。六、以人为本的管理；11%的班组长同此法。七、罚比管灵；3%的班组长认同此法。八、采取模糊哲学管理；2%的班组长认同此法。
以身作则就可以解决带班问题？
治班良策
3

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关键词：人员培训 管理人员 班组长 管理人 以身作则