绩效管理方案设计
总论
1 业绩管理与组织竞争力(1) 企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格(2) 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标(3) 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段 成熟阶段
总论
(4) 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩(5) 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度


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