[其他] 论坛案例库悬赏分析3：稻盛和夫的“精神胜利法” [推广有奖]

11楼

ludaojun 发表于 2011-11-16 15:07:07

除了从组织文化角度考虑外，我们还需要看到稻盛和夫阿米巴模式背后的商业逻辑。
1、任何一个企业做大后，都会面临组织活力问题，怎样激励员工能动性呢？稻盛和夫把市场手段引入了企业，通过内部竞争来激活组织活动。
2、阿米巴的划分是有界限的，不能够阻碍企业战略目标的实现，那么边界何在呢？稻盛和夫是通过不断地拆分组合来摸索的，需要强大的领导力支撑。
3、竞争进入企业后势必会影响组织协作，员工的合作精神和经营意识怎样形成呢？稻盛和夫为此提出了“做人，何为正确”的企业哲学改造运动。
但是，问题同样是存在的，那就是科斯理论说的，企业最大的优势是把外部无法实现的东西拿到了内部来做。当企业内部外部化了，优势何在？具体说就是，市场手段引入企业后，怎么平衡阿米巴竞争与协作的关系？除了领导力、文化哲学外，还有其他手段吗？

我思，故我在