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概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
内容：1.在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位的存在时间、空间范围做出科学界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统分析，并做出必要的总结和概述。
2.根据岗位自身特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的。
3.将上述岗位分析的研究成果按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以描述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用：
1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2.为员工的考评、晋升提供了依据。
3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4.是制定有效地人力资源规划，进行各类人才攻击和需求预测的重要前提。
5.是工作岗位评价的基础，是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
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