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战略分析报告汇报版
  本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。  报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论，并最后逐渐形成切实可行的适合紧水滩的系统方案。  本报告所涉及到的紧水滩管理上存在的问题，不针对任何部门和个人，旨在为形成科学的方案服务。
2003年9月22日年9月22日年9月22日
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项目启动
紧水滩电厂流程分析
战略分析
阶段一
阶段二
阶段三
第一次报告
终期报告
启动会
8月25日
9月22日
11月9日
集中访谈
管理问卷调查及分析
管理诊断
实际进度
下步安排
组织设计
流程优化与制度设计
第二次报告
10月20日
人力资源体系设计
信息化评估与需求分析
信息架构设计
实施规划与系统选型
2003年9月22 ...

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关键词：分析报告 战略分析 管理问题 管理诊断 行业分析