某公司质量管理评审报告

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某公司质量管理评审报告
一、上次管理评审追踪情况二、品质方针贯彻实施情况三、2009年5～7月目标达成分析总结四、品质手册和品质体系文件的有效性分析五、品质体系适应性分析和内/外审的实施情况总结六、客户满意度的反馈情况 七、过程业绩和产品的符合性八、纠正和预防措施情况的统计九、 2009年5～7月品质异常分析十、人员和资源的利用情况十一、其它改进的建议
目  录
有限公司
质量管理评审报告
制作：品质部
  一、上次管理评审追踪情况
  在上次2008年9月24日的品质管理评审中，未提出不合格项。   但针对品质部分别提出了建议改正项：品质部：强化专职检验人员的综合专业技能；进一步加强对公司内部体系运作的监督；进一步加强对来料的检验；做好作业者的纠正预防；了解客户品质需求，争取满足并超越客户期望；追踪改善情况 ：      今年4月份，品质部进行了人员整合，QC员系统培训后方可上岗。又增设了审单员和ISO专员职位，使之更好的监督品质和体系工作；购进了仪器，增加了对辅料的检验；         修订了《纠正预防措施的控制程序》，对纠正预防的时机作了详细的说明；营业和品质部一起对客户的品 ...

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关键词：质量管理 客户满意度 有效性分析 有限公司 系统培训