第十章施工项目管理规划

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第十章施工项目管理规划
第一节 施工项目管理规划概述
一、编制施工项目管理规划的目的    1. 在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。    2. 在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。二、施工项目管理规划的作用     1. 指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。    2. 保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。    3. 为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。    4. 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。    5. 协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。
三、施工项目管理规划的分类
    施工项目管理规划包括两类文件：     1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施工组织设计）。     2．施工项目管理 ...

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关键词：管理规划 项目管理 组织设计 投标报价 施工组织