某汽车公司人事规划部KPI考评体系

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某汽车公司人事规划部KPI考评体系
新制度导入效果图
现状
2家公司不同的企业文化并存，双方都处于被原有的做法所束缚的状态。
变革的第一步
变革后的企业形象
个人KPI考评体系
变革工具
具有竞争力以及敏捷性的组织体制。
尽快进行变革，导入新制度，制作成功案例。
季　度　管　理
ＤＦＬ人事制度整体印象
　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
DFL人事制度
KPI季度管理人事制度
1、必达目标与挑战目标
2、岗位KPI考评制度
3、薪酬制度
4、调动、升格制度
实施以季度为单位的成果把握，与个人的业绩考评相结合
人财开发制度
判断岗位的价值包括KPI的重要性，在等级上定位
与考评相关联，在每个季度实施激励机制
进行实现目标流程的工作行为考评，用于升格降格之中
＜ＫＰＩ考评体系＞

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关键词：KPI 规划部 车公司 人事制度 企业文化