2016年银行综合管理部工作总结

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  2016 年银行综合管理部工作总结
银行综合管理部工作总结范文一：
xxxx 年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支
持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循
“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标
准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率
为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加
强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过
部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在
网点转型中发挥了积极作用。
一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服
务领导、服务部室的能力和水平显著提升。
（一）、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。

1、OA 系统 3.0 版全面上线，办公自动化水平进一步提
高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门 OA 管理员
应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高
了效率，节省了费用。
2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办 46
件，确保重点工作顺利推进；负责牵头确定了 2005 年 17
件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到
了较好 ...

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关键词：工作总结 管理部 办公自动化 实施方案 价值创造