8工程项目费用管理

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工程项目管理
Construction Project Management
—计划阶段
业主或高层领导期望：尽快地、简单而又准确地估计项目的费用以最少的费用完成项目实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）费用计划部门：尽量扩大费用，为费用控制留有余地尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加这将导致——项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大
费用管理中的误区（2）—实施阶段
简单的费用控制  — 把实际发生费用与计划值进行比较费用控制与进度控制的脱节  — 费用的度量不能反映进度的情况懒于估计项目完成时的实际费用（总投资预测）   — 需要大量的工作量

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关键词：费用管理 工程项目 Construction Management Managemen